2024年10月14日下午，集團總經理容亞龍主持召開了年度經理辦公會第五次（擴大）會議。會議分析了當前集團生產經營形勢，并就近期相關重點工作進行了研究。集團董事局主席容奇應邀指導會議，集團經理辦公會成員和相關子公司領導、集團相關部門負責人參加會議。

   會議首先分析了當前的生產經營形勢，要求集團上下要認清發(fā)展形勢，切實增強做好生產經營工作的責任感和緊迫感，特別是集團兩級管理層要擔當作為，真抓實干，全力推動既定重點工作和確定事項有效落實。

   對于房地產“去庫存”重點工作，會議要求地產公司要利用好集團已出臺購房新政策，全產品集中發(fā)力、全力線上線下宣傳抓銷售、促回款，確保年度銷售合同額和銷售回款任務較好完成。

   會議研究了多渠道解決資金問題，以緩解公司資金壓力。要求集團公司和各子公司在持續(xù)做好財務融資的同時，集中精力切實抓好應收款清收、待售房產及工程抵頂新入資產租售、“飛地”項目手續(xù)辦理和渭濱一中學校項目回款等四個方面工作。

   對于應收款清收，會議要求集團各領導特別是分管領導、各清收責任單位（部門）要按照今年6月份專題會議紀要精神，在前段時間工作的基礎上，再逐項（人）逐案（人）分析，有針對性擬定清收措施。清收工作中需要其他單位（部門）配合的要安排專人做好配合，該訴訟的堅決做好訴訟。

   對于待售房產及工程抵頂新入資產，會議要求按照“租售相結合”的原則，由各持有單位負責，落實領導責任和措施，抓好這些資產（房產）的盤活；華旗地產招商營銷團隊要兼顧做好這些資產（房產）租售營銷宣傳。會議特別指出，各子公司10月底前要將這些資產（房產）租賃出售狀況上報集團財務資產部，財務資產部匯總后按照《資產管理辦法》第二十條第2款，由資產持有單位辦公室（綜合辦公室）租賃或銷售，并在今后每季度生產經營例會前上報一次租售進展情況。

   會議認為，“飛地”項目是公司東郡項目最終收益，對緩解集團資金壓力意義重大。要求青山公司依據最新土地政策，積極與政府有關部門銜接，推進項目手續(xù)辦理，并尋求新的合作伙伴。

   對于渭濱一中學校項目回款，會議要求集團公司和建筑公司主要領導抓緊與區(qū)政府有關方面協(xié)調解決，確保合同約定的70%付款如數到賬，并按照公建項目完工付款新要求，進一步做工作，力爭項目付款能達到80%。同時，集團領導和建筑公司要繼續(xù)做好姜譚經開區(qū)幼兒園項目承攬建設爭取工作，力爭早開工早收益。

   會議最后強調，各子公司、集團各部門要對標年度生產經營目標任務和工作計劃，結合各自實際，盡快研究議定并細化、落實年底前的生產經營任務及責任與措施，千方百計開源節(jié)流、苦干實干加速趕，奮力完成集團年初“兩會”提出的打好“五個硬仗”相關任務，沖刺年度目標，實現生產經營計劃較好完成，確保年度經營不虧損。