2024年10月14日下午，集團總經(jīng)理容亞龍主持召開了年度經(jīng)理辦公會第五次（擴大）會議。會議分析了當前集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并就近期相關(guān)重點工作進行了研究。集團董事局主席容奇應(yīng)邀指導(dǎo)會議，集團經(jīng)理辦公會成員和相關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)、集團相關(guān)部門負責人參加會議。

   會議首先分析了當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要求集團上下要認清發(fā)展形勢，切實增強做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的責任感和緊迫感，特別是集團兩級管理層要擔當作為，真抓實干，全力推動既定重點工作和確定事項有效落實。

   對于房地產(chǎn)“去庫存”重點工作，會議要求地產(chǎn)公司要利用好集團已出臺購房新政策，全產(chǎn)品集中發(fā)力、全力線上線下宣傳抓銷售、促回款，確保年度銷售合同額和銷售回款任務(wù)較好完成。

   會議研究了多渠道解決資金問題，以緩解公司資金壓力。要求集團公司和各子公司在持續(xù)做好財務(wù)融資的同時，集中精力切實抓好應(yīng)收款清收、待售房產(chǎn)及工程抵頂新入資產(chǎn)租售、“飛地”項目手續(xù)辦理和渭濱一中學(xué)校項目回款等四個方面工作。

   對于應(yīng)收款清收，會議要求集團各領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)、各清收責任單位（部門）要按照今年6月份專題會議紀要精神，在前段時間工作的基礎(chǔ)上，再逐項（人）逐案（人）分析，有針對性擬定清收措施。清收工作中需要其他單位（部門）配合的要安排專人做好配合，該訴訟的堅決做好訴訟。

   對于待售房產(chǎn)及工程抵頂新入資產(chǎn)，會議要求按照“租售相結(jié)合”的原則，由各持有單位負責，落實領(lǐng)導(dǎo)責任和措施，抓好這些資產(chǎn)（房產(chǎn)）的盤活；華旗地產(chǎn)招商營銷團隊要兼顧做好這些資產(chǎn)（房產(chǎn)）租售營銷宣傳。會議特別指出，各子公司10月底前要將這些資產(chǎn)（房產(chǎn)）租賃出售狀況上報集團財務(wù)資產(chǎn)部，財務(wù)資產(chǎn)部匯總后按照《資產(chǎn)管理辦法》第二十條第2款，由資產(chǎn)持有單位辦公室（綜合辦公室）租賃或銷售，并在今后每季度生產(chǎn)經(jīng)營例會前上報一次租售進展情況。

   會議認為，“飛地”項目是公司東郡項目最終收益，對緩解集團資金壓力意義重大。要求青山公司依據(jù)最新土地政策，積極與政府有關(guān)部門銜接，推進項目手續(xù)辦理，并尋求新的合作伙伴。

   對于渭濱一中學(xué)校項目回款，會議要求集團公司和建筑公司主要領(lǐng)導(dǎo)抓緊與區(qū)政府有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決，確保合同約定的70%付款如數(shù)到賬，并按照公建項目完工付款新要求，進一步做工作，力爭項目付款能達到80%。同時，集團領(lǐng)導(dǎo)和建筑公司要繼續(xù)做好姜譚經(jīng)開區(qū)幼兒園項目承攬建設(shè)爭取工作，力爭早開工早收益。

   會議最后強調(diào)，各子公司、集團各部門要對標年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)和工作計劃，結(jié)合各自實際，盡快研究議定并細化、落實年底前的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及責任與措施，千方百計開源節(jié)流、苦干實干加速趕，奮力完成集團年初“兩會”提出的打好“五個硬仗”相關(guān)任務(wù)，沖刺年度目標，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃較好完成，確保年度經(jīng)營不虧損。