2024年10月14日上午，集團公司在六樓會議室召開了2024年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。集團董事局主席容奇，集團董事長兼總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會議并作重要講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)高莉、張光宇、張穎娟、馮寶利、容亞玲及各子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門負(fù)責(zé)人共計22人參加會議。

   集團企管部負(fù)責(zé)人首先通報了公司2024年第三季度及前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。從通報看，2024年前三季度，受大環(huán)境、大形勢影響，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成率較低。對各子公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營通報指出：建筑公司渭濱一中學(xué)校項目順利交付并于9月1日投入使用，既圓滿完成了集團年初“兩會”確定的“堅決打好五個硬仗”中的重要一仗，也為公司在社會各界樹立了良好形象；建筑公司第一項目部華山論劍酒莊項目包裝中心工程已進入主體結(jié)構(gòu)施工階段，施工質(zhì)量良好，受到建設(shè)方好評。因大環(huán)境等各種因素影響，華旗地產(chǎn)樾天下項目工程施工和產(chǎn)品營銷在艱難推進；青山公司東郡項目3#樓、9#樓西側(cè)商業(yè)、14#15#16#樓不動產(chǎn)首次登記工作完成，“飛地”項目手續(xù)辦理取得一定進展；華旗酒店在淡季采取了針對性營銷舉措取得一定成效；華旗物業(yè)采取常態(tài)化巡查和隱患部位及時維修等舉措加強了小區(qū)安全管理和防范工作。

   集團財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報了2024年前三季度公司經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。

   各子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和第四季度工作安排，并對企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報中涉及到的相關(guān)問題分別作了回應(yīng)。其中，建筑公司除完成渭濱一中如期交付外，三季度還新攬靈臺世紀(jì)花園項目、金臺區(qū)2024年老舊小區(qū)改造項目等新項目，四季度重點是華山論劍酒莊項目和靈臺世紀(jì)花園項目施工建設(shè)以及渭濱一中項目決算等工作。華旗地產(chǎn)緊抓渭濱一校開學(xué)機遇，三季度推出學(xué)位特價房及七夕節(jié)一口價特價別，舉辦了華旗學(xué)府金街開街儀式等活動，四季度將順勢推動樾天下項目子品牌“玖仰”大平層入市、開放樣板間，并充分利用好公司職工購房政策，引導(dǎo)產(chǎn)品銷售勢頭。青山公司四季度加緊完成14#15#樓地下室人防整改和人防竣工備案工作以及飛地農(nóng)轉(zhuǎn)用和相關(guān)組卷材料的編制工作。華旗酒店四季度利用建國75周年時間節(jié)點進一步做好各類主題營銷活動不斷提升營業(yè)額，并提前安排好春節(jié)禮盒及年夜飯預(yù)定工作。

   集團各部門負(fù)責(zé)人對2024年第三季度任務(wù)完成情況和第四季度工作計劃進行了簡要匯報。

   在聽取企管部、財務(wù)資產(chǎn)部通報和各子公司、各部門匯報后，集團董事局主席容奇和董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍分別作了重要講話。

   容主席指出，受市場大環(huán)境影響，房地產(chǎn)和建筑行業(yè)形勢嚴(yán)峻，對此建筑公司要加大工程承攬力度，保證有活干；華旗地產(chǎn)要想盡各種辦法力促產(chǎn)品銷售去庫存；青山公司要核實省上有關(guān)土地的批復(fù)文件，加快飛地項目手續(xù)辦理。集團財務(wù)要進一步加大應(yīng)收賬款催收力度，指定專案專人負(fù)責(zé)，同時按照《固定資產(chǎn)管理辦法》協(xié)助各子公司做好抵頂新入資產(chǎn)整合盤點工作，通過降價租售等方式盤活資產(chǎn)利用，緩解公司流動資金問題；集團辦公室負(fù)責(zé)集團各項制度修訂審核綜合把關(guān)工作，呈報集團主要領(lǐng)導(dǎo)審定，并匯編成冊。容主席還從公司長遠(yuǎn)謀劃轉(zhuǎn)型，擴大物業(yè)板塊，要求物業(yè)公司提前做好對樾天下北區(qū)的承接準(zhǔn)備工作。容主席最后強調(diào)，集團各部門、各子公司要在工作中開源節(jié)流，并從應(yīng)收款清收、待售房產(chǎn)及抵頂新入資產(chǎn)租售、銀行融資等多個渠道抓緊解決資金問題，緩解公司運營資金壓力。

   容總針對當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢提出要求，地產(chǎn)公司要抓緊推進工程建設(shè)，力促保交樓任務(wù)完成，并對商鋪、地下倉儲間等待售房產(chǎn)積極尋求合作伙伴，通過包銷等方式，助力公司資金問題解決。在資金使用上，全公司要優(yōu)先保證銀行融資利息按期支付、職工工資發(fā)放和社保繳納。容總最后強調(diào)，全體干部職工要迎難而上，擔(dān)當(dāng)實干，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)完成。

   王總在作會議主持小結(jié)時指出，建筑公司生存發(fā)展根基是直營項目建設(shè)，要加大承攬力度，同時抓緊做好現(xiàn)有已完工項目決算工作；地產(chǎn)公司要尋求銷售對策，合理細(xì)化資金利用，確保工程進度，提高工程質(zhì)量，樹立產(chǎn)品品牌效應(yīng)。另外，即將進入冬季，各單位要提前制定好冬期施工應(yīng)急防凍措施。