2025年元月13日上午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室召開了2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)。集團(tuán)董事局主席容奇，董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

   企管部首先通報(bào)了集團(tuán)2024年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)及合同管理情況。從各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況看，受大環(huán)境、大形勢(shì)影響，公司完成產(chǎn)值、銷售收入及回款、工程承攬等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成均不太理想。集團(tuán)公司對(duì)各子公司2024年四季度工作檢查發(fā)現(xiàn)，建筑公司除華山論劍酒莊項(xiàng)目包裝中心工程外，其余在建項(xiàng)目均已完工，渭濱一中項(xiàng)目目前正在與教體局協(xié)商項(xiàng)目結(jié)算及工程付款相關(guān)事宜。華旗地產(chǎn)工程方面原計(jì)劃完成的工作全部推后；營銷方面受大環(huán)境調(diào)整影響，上客率較低，銷售不理想，2025年應(yīng)在逆境中保持樂觀，除在銷售宣傳和銷售方案更新上下功夫外，也應(yīng)思考提升存量產(chǎn)品競爭力，替客戶著想，提高服務(wù)，消除負(fù)面影響，力爭春節(jié)期間打開銷售好局面。青山公司四季度為做好“飛地”工作，從整個(gè)東郡項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，厘清了小產(chǎn)權(quán)辦理、人防驗(yàn)收等“處遺”事項(xiàng)，為加快推進(jìn)2025年“飛地”工作，做了鋪墊。華旗酒店雖然采取了一些營銷策略，但四季度銷售業(yè)績?nèi)匀徊患眩ズ?025年春節(jié)前后好時(shí)機(jī)外，應(yīng)在研推新菜品、穩(wěn)定提升菜品質(zhì)量、降低成本上做文章。公司招投標(biāo)及合同管理方面基本都能按照公司制度執(zhí)行，整體情況良好。

   財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了2024年集團(tuán)經(jīng)營情況、子公司上繳情況、資產(chǎn)清查收益情況。特別肯定了，各經(jīng)營單位2024年在自身資金十分緊張的情況下，仍能急集團(tuán)之所急，積極調(diào)配資金。

   各子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2024年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況和2025年第一季度工作安排。其中，建筑公司2025年一季度將主要完成軍隊(duì)1150132工程施工總承包的投標(biāo)以及渭濱一中項(xiàng)目與過程造價(jià)咨詢公司核對(duì)決算及公司分包剩余4個(gè)單位結(jié)算工作。華旗地產(chǎn)2025年一季度營銷方面主要是依托員工內(nèi)購政策，以即買即可辦證的優(yōu)勢(shì)，加大“返鄉(xiāng)置業(yè)”購房福利宣傳營銷，借勢(shì)清庫存以及配合完成20#、29#樓交付現(xiàn)場包裝等工作；工程方面抓緊落實(shí)完成20#、29#樓剩余工程，確保3月30日前順利交房。青山公司2025年一季度工作重點(diǎn)是完成“飛地”土壤污染調(diào)查報(bào)告以及農(nóng)轉(zhuǎn)用的請(qǐng)示及相關(guān)組卷材料的編制，達(dá)到上報(bào)條件。華旗酒店2025年一季度將緊緊抓住年關(guān)團(tuán)聚，優(yōu)化春節(jié)菜單，加大年夜飯宣傳，同時(shí)收集周邊廟會(huì)、大型集市舉辦時(shí)間，加大力度外出宣傳。

   集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2024年四季度工作完成情況和2025年一季度工作計(jì)劃。

   在聽取各子公司、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，集團(tuán)董事局主席容奇，董事長、總經(jīng)理、黨委書記容亞龍分別作了重要講話。

   容主席針對(duì)年度工作計(jì)劃編制指出：編制計(jì)劃要切合公司發(fā)展實(shí)際，不能懸殊太大，要圍繞2024年六次經(jīng)辦會(huì)提出的編制方案進(jìn)行。比如，借助建幼兒園、城中村改造政策調(diào)整等利好消息，促進(jìn)樾天下銷售，謀劃公寓樓建設(shè)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)工作既要記好賬，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好管理。如酒店開業(yè)經(jīng)營沉積到現(xiàn)在涉及的虧損、海外公司承建的投資無法收回等類似歷史問題，財(cái)務(wù)應(yīng)提出意見，報(bào)經(jīng)辦會(huì)批準(zhǔn)處理。同時(shí)，應(yīng)貫徹《資產(chǎn)管理（暫行）辦法》，盤活現(xiàn)存自建、工程抵頂、法拍房屋等固定資產(chǎn)，要讓固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。容主席指出：集團(tuán)出臺(tái)了《生產(chǎn)經(jīng)營績效獎(jiǎng)懲管理（試行）辦法》，為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要全面考慮，盈利后怎么辦？要靈活掌控。同時(shí)，以事例形式闡明建立健全各種管理制度的意義。容主席最后強(qiáng)調(diào)：在企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)期，大家更應(yīng)該統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)明紀(jì)律，工作到位，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、增效”的六字方針，通過自身的不斷努力，想盡一切辦法改變困境，鍥而不舍干到底，將不可能變成可能，集團(tuán)上下要一起共渡難關(guān)，大干兩年，以良好經(jīng)營業(yè)績迎接華旗集團(tuán)成立40周年慶典。

   容總對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：首先，集團(tuán)及各子公司要確保員工工資發(fā)放、社保繳納到位；其次，關(guān)于銀行貸款利息以及其他借款本金利息的支付，財(cái)務(wù)部門要分輕重緩急優(yōu)化分配方案；第三，建筑公司、地產(chǎn)公司合理規(guī)劃年底工程款的支付以及涉訴案件的處理；最后，容總強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)財(cái)務(wù)部以及各子公司要對(duì)有限的資金進(jìn)行合理統(tǒng)籌，整體籌劃，做好內(nèi)外工作，以確保企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)困難并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

   集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王西根在主持小結(jié)時(shí)指出，建筑公司在3月份計(jì)劃中應(yīng)加入渭濱一中的綠化工程；華旗地產(chǎn)保交樓回填工作應(yīng)提前安排，保證道路暢通，交房工作要變被動(dòng)為主動(dòng)；30#、31#、32#樓在保證銷售時(shí)機(jī)的同時(shí)要考慮產(chǎn)品的提質(zhì)增效，并且制定具體的銷售方案，對(duì)北區(qū)建設(shè)要率先進(jìn)行項(xiàng)目的成本策劃。根據(jù)國家對(duì)房地產(chǎn)以及建筑企業(yè)的政策方針，王總針對(duì)建筑公司提出“著眼發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能建筑公司轉(zhuǎn)型升級(jí)”，面對(duì)工程承攬難的問題，建議建筑公司2025年承接重點(diǎn)向市政、老舊小區(qū)改造項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，在城市更新項(xiàng)目上下功夫，同時(shí)借著渭濱一中項(xiàng)目中對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工程建設(shè)應(yīng)從裝配式到綠色工程再到智能建造轉(zhuǎn)變，逐步改變建造模式，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，更新工程建設(shè)中的傳統(tǒng)觀念。王總同時(shí)指出房地產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)存量產(chǎn)品，要轉(zhuǎn)變銷售理念，在產(chǎn)品的提質(zhì)改造上多下功夫。