2025年3月9日上午，集團(tuán)公司在華旗酒店三樓召開八屆二次股東大會(huì)。集團(tuán)董事局主席容奇出席大會(huì)，集團(tuán)董事長容亞龍向大會(huì)作董事會(huì)工作報(bào)告，公司全體股東約160人參加會(huì)議。

   容亞龍董事長在報(bào)告中，首先對(duì)2024年集團(tuán)工作從生產(chǎn)經(jīng)營、集團(tuán)運(yùn)營管理、黨建與企業(yè)文化三個(gè)方面進(jìn)行了簡要回顧，在肯定集團(tuán)工作及董事會(huì)履職發(fā)揮作用的同時(shí)，同時(shí)指出了工作中存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成不很理想；人力成本與企業(yè)產(chǎn)值不成正比；人員相對(duì)冗余與人才短缺并存；集團(tuán)部門服務(wù)與監(jiān)管職能作用整體發(fā)揮不夠；能力建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提升。并就生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)完成不很理想，從主客觀兩方面進(jìn)行了原因分析，認(rèn)為除市場大環(huán)境形勢嚴(yán)峻的客觀影響外，主要還是主觀努力不夠，具體表現(xiàn)在：從上到下、從服務(wù)保障到生產(chǎn)經(jīng)營一線，總體上缺乏謀事干事的勁頭，“我想干、我要干，爭著干、想方設(shè)法干，苦干實(shí)干一起干、努力干”的氛圍不濃。而這又與集團(tuán)兩級(jí)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)有關(guān)，與全體人員的能力建設(shè)有關(guān)，需要高度重視并認(rèn)真解決。

   報(bào)告提出了2025年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃建議及董事會(huì)工作設(shè)想安排。全年工作指導(dǎo)思想是：按照八屆董事會(huì)確定的2024—2026年工作總體思路與要求，集團(tuán)各項(xiàng)工作要以推動(dòng)“質(zhì)量、效益、持續(xù)發(fā)展”為核心，繼續(xù)積極實(shí)施“3+1”工程（房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施又快又好推進(jìn)工程、建筑直營項(xiàng)目擴(kuò)大總產(chǎn)值效益增加工程、酒店餐飲與物業(yè)服務(wù)品牌質(zhì)量提升工程，管理創(chuàng)新提質(zhì)增效工程。簡稱為：三大行業(yè)發(fā)展+管理創(chuàng)新提質(zhì)增效），內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)降成本、外樹形象拓市場，大抓經(jīng)營、大干項(xiàng)目，同心協(xié)力、克難攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健向好。同時(shí)，確定了2025年度集中精力要抓好的十項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作：1.創(chuàng)新商品房線上線下營銷模式，持續(xù)擴(kuò)大提升項(xiàng)目知名度與美譽(yù)度，切實(shí)叫響“華旗樾天下，寶雞好房子”這一品牌口號(hào)，全力推動(dòng)高層房和洋房現(xiàn)房清盤、疊墅去化率達(dá)到庫存的50%，實(shí)現(xiàn)合同銷售額與銷售回款既定目標(biāo)。（承辦單位：華旗地產(chǎn)公司）2.樾天下項(xiàng)目南區(qū)在建工程加快建設(shè)、剩余樓棟全面啟動(dòng)（約3.8萬平米）。即：20#29#樓三月底交付業(yè)主、墊層已打好的30#31#樓（2棟9層）和其它在建的7棟樓及地下室功能配套工程年內(nèi)全部完工。規(guī)劃的2#3#樓區(qū)域內(nèi)臨建拆除、土地問題解決、報(bào)建手續(xù)辦好、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)開挖完成。（承辦單位：華旗地產(chǎn)公司）3.健全完善全員工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極走出去尋求與大型施工企業(yè)（央企、地方國企）開展合作，全力拓展工程承攬規(guī)模，力求在工程承攬直營方面取得新突破（16000萬元）。（承辦單位：建筑公司）4.積極順應(yīng)建造方式轉(zhuǎn)變，全面總結(jié)渭濱一中EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化直營項(xiàng)目經(jīng)營管理，著力推動(dòng)適合建筑公司發(fā)展、具有“創(chuàng)新”“質(zhì)優(yōu)”特征的新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升建筑工程質(zhì)量與經(jīng)營效益。年度實(shí)現(xiàn)利潤500萬元，新開工直營項(xiàng)目至少3個(gè)。（承辦單位：建筑公司）5.想盡一切辦法推進(jìn)西安“飛地”項(xiàng)目手續(xù)辦理，確保上半年完成“農(nóng)轉(zhuǎn)用”手續(xù)及成本核算確認(rèn)工作、年底前完成土地招拍掛流程。以此實(shí)現(xiàn)東郡項(xiàng)目管理最終收益，緩解集團(tuán)資金壓力。（承辦單位：青山公司）6.多措并舉解決資金問題，精心做好財(cái)務(wù)融資轉(zhuǎn)貸，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，保障公司運(yùn)營資金鏈穩(wěn)定。（承辦部門與單位：集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及子公司）7.建立健全以前年度經(jīng)營遺留問題應(yīng)收款清收項(xiàng)目臺(tái)賬體系，進(jìn)一步明確并壓實(shí)清收責(zé)任，綜合運(yùn)用多種有效措施，扎實(shí)推進(jìn)清收攻堅(jiān)行動(dòng)，務(wù)求取得顯著成效，年度清收目標(biāo)不低于應(yīng)收款總額的50%。（承辦部門與單位：集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及子公司）8.健全完善并細(xì)化酒店“品質(zhì)化”經(jīng)營管理制度，穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)，彰顯飯菜特色，降本增效實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。（承辦單位：華旗酒店公司）9.按照構(gòu)建“規(guī)范化、智能化、精細(xì)化”物業(yè)服務(wù)與管理大格局的要求，繼續(xù)做好樾天下北區(qū)服務(wù)與管理前期準(zhǔn)備年度工作，并積極承接外部業(yè)務(wù)。（承辦單位：華旗物業(yè)公司）10.完成技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全管理辦法制定及財(cái)務(wù)等制度的修訂，在持續(xù)“對(duì)標(biāo)、學(xué)趕、提升”中，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升管理效能，保持集團(tuán)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)”的“基本盤”。（承辦部門與單位：集團(tuán)部門及子公司）

   會(huì)議還聽取審議了監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告。并對(duì)董事會(huì)工作報(bào)告等三個(gè)報(bào)告經(jīng)股東舉手表決形成了決議。