2025年3月9日上午，集團公司在華旗酒店三樓召開八屆二次股東大會。集團董事局主席容奇出席大會，集團董事長容亞龍向大會作董事會工作報告，公司全體股東約160人參加會議。

   容亞龍董事長在報告中，首先對2024年集團工作從生產(chǎn)經(jīng)營、集團運營管理、黨建與企業(yè)文化三個方面進行了簡要回顧，在肯定集團工作及董事會履職發(fā)揮作用的同時，同時指出了工作中存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成不很理想；人力成本與企業(yè)產(chǎn)值不成正比；人員相對冗余與人才短缺并存；集團部門服務與監(jiān)管職能作用整體發(fā)揮不夠；能力建設需要進一步加強和提升。并就生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務完成不很理想，從主客觀兩方面進行了原因分析，認為除市場大環(huán)境形勢嚴峻的客觀影響外，主要還是主觀努力不夠，具體表現(xiàn)在：從上到下、從服務保障到生產(chǎn)經(jīng)營一線，總體上缺乏謀事干事的勁頭，“我想干、我要干，爭著干、想方設法干，苦干實干一起干、努力干”的氛圍不濃。而這又與集團兩級班子團結協(xié)作、責任擔當有關，與全體人員的能力建設有關，需要高度重視并認真解決。

   報告提出了2025年生產(chǎn)經(jīng)營計劃建議及董事會工作設想安排。全年工作指導思想是：按照八屆董事會確定的2024—2026年工作總體思路與要求，集團各項工作要以推動“質(zhì)量、效益、持續(xù)發(fā)展”為核心，繼續(xù)積極實施“3+1”工程（房地產(chǎn)項目實施又快又好推進工程、建筑直營項目擴大總產(chǎn)值效益增加工程、酒店餐飲與物業(yè)服務品牌質(zhì)量提升工程，管理創(chuàng)新提質(zhì)增效工程。簡稱為：三大行業(yè)發(fā)展+管理創(chuàng)新提質(zhì)增效），內(nèi)強素質(zhì)降成本、外樹形象拓市場，大抓經(jīng)營、大干項目，同心協(xié)力、克難攻堅，努力實現(xiàn)年度計劃目標任務，促進集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健向好。同時，確定了2025年度集中精力要抓好的十項重點項目重點工作：1.創(chuàng)新商品房線上線下營銷模式，持續(xù)擴大提升項目知名度與美譽度，切實叫響“華旗樾天下，寶雞好房子”這一品牌口號，全力推動高層房和洋房現(xiàn)房清盤、疊墅去化率達到庫存的50%，實現(xiàn)合同銷售額與銷售回款既定目標。（承辦單位：華旗地產(chǎn)公司）2.樾天下項目南區(qū)在建工程加快建設、剩余樓棟全面啟動（約3.8萬平米）。即：20#29#樓三月底交付業(yè)主、墊層已打好的30#31#樓（2棟9層）和其它在建的7棟樓及地下室功能配套工程年內(nèi)全部完工。規(guī)劃的2#3#樓區(qū)域內(nèi)臨建拆除、土地問題解決、報建手續(xù)辦好、年內(nèi)實現(xiàn)基礎開挖完成。（承辦單位：華旗地產(chǎn)公司）3.健全完善全員工程承攬獎勵機制，積極走出去尋求與大型施工企業(yè)（央企、地方國企）開展合作，全力拓展工程承攬規(guī)模，力求在工程承攬直營方面取得新突破（16000萬元）。（承辦單位：建筑公司）4.積極順應建造方式轉變，全面總結渭濱一中EPC項目經(jīng)驗，不斷優(yōu)化直營項目經(jīng)營管理，著力推動適合建筑公司發(fā)展、具有“創(chuàng)新”“質(zhì)優(yōu)”特征的新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升建筑工程質(zhì)量與經(jīng)營效益。年度實現(xiàn)利潤500萬元，新開工直營項目至少3個。（承辦單位：建筑公司）5.想盡一切辦法推進西安“飛地”項目手續(xù)辦理，確保上半年完成“農(nóng)轉用”手續(xù)及成本核算確認工作、年底前完成土地招拍掛流程。以此實現(xiàn)東郡項目管理最終收益，緩解集團資金壓力。（承辦單位：青山公司）6.多措并舉解決資金問題，精心做好財務融資轉貸，筑牢風險防控屏障，保障公司運營資金鏈穩(wěn)定。（承辦部門與單位：集團財務資產(chǎn)部及子公司）7.建立健全以前年度經(jīng)營遺留問題應收款清收項目臺賬體系，進一步明確并壓實清收責任，綜合運用多種有效措施，扎實推進清收攻堅行動，務求取得顯著成效，年度清收目標不低于應收款總額的50%。（承辦部門與單位：集團財務資產(chǎn)部及子公司）8.健全完善并細化酒店“品質(zhì)化”經(jīng)營管理制度，穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)，彰顯飯菜特色，降本增效實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。（承辦單位：華旗酒店公司）9.按照構建“規(guī)范化、智能化、精細化”物業(yè)服務與管理大格局的要求，繼續(xù)做好樾天下北區(qū)服務與管理前期準備年度工作，并積極承接外部業(yè)務。（承辦單位：華旗物業(yè)公司）10.完成技術、成本、質(zhì)量、安全管理辦法制定及財務等制度的修訂，在持續(xù)“對標、學趕、提升”中，夯實企業(yè)管理基礎，提升管理效能，保持集團發(fā)展“穩(wěn)中求進”的“基本盤”。（承辦部門與單位：集團部門及子公司）

   會議還聽取審議了監(jiān)事會工作報告、財務工作報告。并對董事會工作報告等三個報告經(jīng)股東舉手表決形成了決議。